實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺題機(jī)問能體過械食液去品何產(chǎn)業(yè)
實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺飲料及茶生產(chǎn)專用設(shè)備2015年主營業(yè)務(wù)收入304.19億元，同比增長14.23%。行業(yè)增速下降的同時(shí)，虧損企業(yè)數(shù)在增加，截至2015年 12月底，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)1031家，其中虧損企業(yè)87家，同比增長40.32%，包裝機(jī)械虧損企業(yè)34家，同比增長41.67%，食品機(jī)械53家，同比增長39.47%;食品機(jī)械虧損面擴(kuò)大。
隨著中國液體食品市場的日趨成熟和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益深入，近年來部分液體食品行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)巨頭和中國本土企業(yè)的佼佼者，合縱連橫，跑馬圈地，上演了一幕幕兼并重組的大戲。但喧囂的背后，部分液體食品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入行業(yè)增長的平臺階段，啤酒、飲料等行業(yè)已進(jìn)入從總產(chǎn)量快速增長，從業(yè)企業(yè)數(shù)量急速增加轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整階段。行業(yè)呈現(xiàn)幾個(gè)主要特征：行業(yè)集中度顯著提高;行業(yè)進(jìn)入門檻顯著提高;品牌附加效應(yīng)提高;產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快，產(chǎn)品生命周期在縮短。
業(yè)內(nèi)人士表示，在中國液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)野蠻生長的時(shí)期已經(jīng)過去，未來幾年液體食品機(jī)械行業(yè)的發(fā)展之路將充滿艱辛，行業(yè)洗牌的征兆已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為未來一段時(shí)間中國液體食品機(jī)械企業(yè)必須要面對的課題。
我們觀察到，在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，普遍規(guī)律是隨著市場集中度的提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理更加正規(guī)化，這種大型用戶企業(yè)在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，更多的會選擇知名品牌產(chǎn)品，以降低使用風(fēng)險(xiǎn)。
隨著液體食品行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程加速，在大規(guī)模提高產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)化銷售渠道的同時(shí)，行業(yè)擴(kuò)張期大量購置的生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)整合造成的企業(yè)生產(chǎn)能力閑置等諸多因素共同作用，形成了巨大的產(chǎn)能過剩問題。
實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺對于具體的企業(yè)，走出模仿、追隨國際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的老路，提高自身創(chuàng)新能力，振動(dòng)平臺接過線后不啟動(dòng)怎么辦！建立高效精干的人才團(tuán)隊(duì)是在新的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的立足點(diǎn)。與此同時(shí)，打造企業(yè)品牌、完善科學(xué)的管理手段和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管控將是企業(yè)過冬和鳳凰涅槃的重要選項(xiàng)。
下游產(chǎn)能過剩迫使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
快速消費(fèi)類液體食品行業(yè)集中度不斷提升、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢，對相關(guān)裝備制造等配套行業(yè)提出了加強(qiáng)自身品牌建設(shè)、擴(kuò)大品牌宣傳的要求，這對機(jī)械企業(yè)如何建立優(yōu)勢品牌的市場化營銷策略提出了更高挑戰(zhàn)。
選擇有效營銷手段應(yīng)對嚴(yán)峻市場環(huán)境
在選擇創(chuàng)新發(fā)展、完善管理和現(xiàn)金為王等管理和技術(shù)手段外，北京中輕合力國際展覽有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，有效的市場營銷手段選擇和產(chǎn)品銷售方向調(diào)整也不失為短期應(yīng)對嚴(yán)峻市場環(huán)境的有效手段。
隨著快速消費(fèi)類液體食品行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能過剩，其對機(jī)械行業(yè)的議價(jià)能力大為提高，產(chǎn)品選擇余地更大，訂單的商務(wù)條件和回款要求更為苛刻。這都是液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)需面對的市場現(xiàn)實(shí)。
隨著中國液體食品市場的日趨成熟和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益深入，近年來部分液體食品行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)巨頭和中國本土企業(yè)的佼佼者，合縱連橫，跑馬圈地，上演了一幕幕兼并重組的大戲。但喧囂的背后，部分液體食品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入行業(yè)增長的平臺階段，啤酒、飲料等行業(yè)已進(jìn)入從總產(chǎn)量快速增長，從業(yè)企業(yè)數(shù)量急速增加轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整階段。行業(yè)呈現(xiàn)幾個(gè)主要特征：行業(yè)集中度顯著提高;行業(yè)進(jìn)入門檻顯著提高;品牌附加效應(yīng)提高;產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快，產(chǎn)品生命周期在縮短。
業(yè)內(nèi)人士表示，在中國液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)野蠻生長的時(shí)期已經(jīng)過去，未來幾年液體食品機(jī)械行業(yè)的發(fā)展之路將充滿艱辛，行業(yè)洗牌的征兆已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為未來一段時(shí)間中國液體食品機(jī)械企業(yè)必須要面對的課題。
我們觀察到，在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，普遍規(guī)律是隨著市場集中度的提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理更加正規(guī)化，這種大型用戶企業(yè)在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，更多的會選擇知名品牌產(chǎn)品，以降低使用風(fēng)險(xiǎn)。
隨著液體食品行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程加速，在大規(guī)模提高產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)化銷售渠道的同時(shí)，行業(yè)擴(kuò)張期大量購置的生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)整合造成的企業(yè)生產(chǎn)能力閑置等諸多因素共同作用，形成了巨大的產(chǎn)能過剩問題。
實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺對于具體的企業(yè)，走出模仿、追隨國際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的老路，提高自身創(chuàng)新能力，振動(dòng)平臺接過線后不啟動(dòng)怎么辦！建立高效精干的人才團(tuán)隊(duì)是在新的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的立足點(diǎn)。與此同時(shí)，打造企業(yè)品牌、完善科學(xué)的管理手段和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管控將是企業(yè)過冬和鳳凰涅槃的重要選項(xiàng)。
下游產(chǎn)能過剩迫使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
快速消費(fèi)類液體食品行業(yè)集中度不斷提升、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢，對相關(guān)裝備制造等配套行業(yè)提出了加強(qiáng)自身品牌建設(shè)、擴(kuò)大品牌宣傳的要求，這對機(jī)械企業(yè)如何建立優(yōu)勢品牌的市場化營銷策略提出了更高挑戰(zhàn)。
選擇有效營銷手段應(yīng)對嚴(yán)峻市場環(huán)境
在選擇創(chuàng)新發(fā)展、完善管理和現(xiàn)金為王等管理和技術(shù)手段外，北京中輕合力國際展覽有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，有效的市場營銷手段選擇和產(chǎn)品銷售方向調(diào)整也不失為短期應(yīng)對嚴(yán)峻市場環(huán)境的有效手段。
隨著快速消費(fèi)類液體食品行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能過剩，其對機(jī)械行業(yè)的議價(jià)能力大為提高，產(chǎn)品選擇余地更大，訂單的商務(wù)條件和回款要求更為苛刻。這都是液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)需面對的市場現(xiàn)實(shí)。
